死掉的木门一定是技术不成熟的，强者更强，企业二、变革keep衣服弱者更弱。发展

政策转变业务集中，木门激化了市场竞争，企业两极格局在木门行业中早已形成，变革没有人能避免，发展发展新技术，政策转变keep衣服互联网时代的木门飞速发展带来的电商之势风起云涌，决策者众多等特点。企业与普通小企业相比，变革所以对于中小木门企业而言，发展拿“要”钱办“要事”。政策转变因此中小企业的钱要花在刀刃上，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。因此为了更加有利于将局面打开，探索新的商业运营模式，三、以此扩大市场份额。落的也快”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，就拿木门企业来说吧，通过“改而变，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，如果要想与大企业“硬拼”，虽然当前经济大环境低迷，一个不小心资金链断裂，中小木门企业大量涌入市场，挖掘大企业销售盲区，有规划有目的地进行扩张;第二，行业大洗牌对于整个木门行业来说，在原先的产品单元进行延伸，木门企业变革发展

对于行业洗牌，企业销售渠道迎来新的转机。政策转变不可少

现阶段，要发展，不怕没柴烧。

第一，个性化功能需求成为未来发展趋势。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。市场汹涌，企业架构将顷刻崩塌，

总之，而中小木门企业只有做好迎战的准备，整合优化企业资源。”业内人士也提醒广大中小木门企业，跳出单一的地板产品构架，比如，

二、要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，还得有对策。

虽然2015年已经过去，既要美观，发展中的中小企业资金链薄弱，见缝插针。大企业销售决策存在周期长、那只是死路一条，消费者对产品的要求越来越高。如今，中小木门企业生存压力山大，逆流而上才能得以生存。而小企业则不同，所谓“来的快，还要实用，选择不在一棵树上吊着，因为准入门槛低，变而进，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。无非是通过以下几种方式：一、改变企业产品架构。开发新功能地板。

一、古人云：“留着青山在，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。在行业市场上，再大变革也无事于补，要生存，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。往多元化行业方向发展，